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第一，視覺和交互之間無縫銜接，立即刷新視覺頁面。

普通的產品設計過程包括不同的階段，涉及不同的類別和內容。作為的設計師，我們不能一步一步地面對所有的步驟，而是按照計劃進行。

預研階段：確定設計需求目標、競爭分析、用戶調研、市場評價等;

設計需求分析階段：明確設計需求，挖掘商業邏輯，構建產品結構;

在設計實施階段：交互式設計原型輸出、視覺設計風格和方案確定、開發實施和測試，構成不斷更新的過程;

上一階段，商業需求的變化和澄清、重復的互動和視覺更新是設計過程中最麻煩的階段。在設計開始之前，了解多端適應性(分辨率/屏幕精度)，綜合考慮哪種分辨率優先;接下來，視覺設計師需要面對大量的網頁工作，經常遇到與交互原型不一致的問題，需要及時反饋和討論。這些都需要遵循一個清晰的迭代過程。對于視覺設計，需求的變化和澄清-交互迭代-視覺更新-設計迭代構成了一條閉環無縫的路線。只有這樣，我們才能為奠定堅實的基礎。

自然，作為一名視覺設計師，ABC在設計過程中主動提出...方案不僅僅是提出唯一的方案，只能用圖片來表達。只有合格的設計師，尤其是視覺設計師，才能充分發揮自己的設計表達能力，方便評價，避免被重復修改帶走。

第二，在適當的時候，為開發打開更多的話語權，避免更多的無用。

視覺規格、視覺標記、視覺控制庫的整理和輸出只有一個目的:即引導開發，讓設計100%還原落地;回到項目中，設計團隊和開發團隊通常表現為以下兩種情況:

項目團隊有豐富的開發經驗，設計團隊在項目中經驗較少——開發話語權大于視覺。

設計團隊有多年的項目經驗和一定的設計沉淀積累——設計話語權大于開發。

就視覺設計而言，如果設計團隊有豐富的經驗，最好用經驗積累的設計沉淀和創造力來指導項目。

結合本文所涉及的最新項目，以場景為首要考慮因素;交互式視覺設計過程和標準輸出為開發提供了更正確的指導方向。在此基礎上，借鑒開發團隊過去的經驗，如設計文件的共享和即時性、設計規范的專業性等，以確定的設計規范指導開發，及時跟蹤解決設計相關問題清單、設計需求變更過程(變更過程包括：變更需求、提出人員-交互-視覺-開發-產品經理(SEOrPM)-執行變更-結束問題清單-變更完成)等，可以有效地指導開發，提高產品開發的高還原率。

三是開發80%場景視覺設計+視覺控制規范+切圖+標注+宣傳指導。

1.視覺設計方案。

以交互式為代表的典型場景，視覺稿輸出，經過多次迭代審查敲定，再由開發提出缺失場景的視覺設計，進行場景補充;

2.輸出VisualUI控制規范。

最終的視覺稿必須經過多次審查和迭代;但通常設計和規范是同步的，以跟上進度，導致標準的反復修改。

從項目經驗來看，在外觀迭代中，首先輸出基本控件元素規范，包括(顏色/文本/圖標/蒙板/投影/按鈕/輸入框/或單個控件)，約占控制件規范的30%，并與開發人員進行首次規范評估，確定規范輸出的正確性和專業性。

允許開發選擇需要在所有視覺頁面上標記的UI控件，因為開發選擇的UI控件也是通用風格，并將開發代碼寫入UI控件庫(相應的視覺控件列表)，其他子模塊必須統一調用;所有UI控件必須根據最終視覺效果提取和迭代輸出控件。最后，layout以文檔(pdf)的形式總結了每個模塊，避免了單獨的模塊傳輸，使規則一目了然;規范是一項龐大而耐心的工作;注意每個細節的準確性和合理性。

（以上內容為轉載，原著出處瑞蟻，僅供經驗參考）